会展公司展览设计与展览工程标准

会展公司展厅的设计方案和展览布局工程是一项复杂的系统工程，太原展馆设计应当从哪方面入手更合适？根据展览设计与展示布置项目的内部客观实际，展览公司的一个展览设计与展示布置项目的科学程序流程应该是:

选题科学技术研究→工程建设项目立项→內容设计教学方案→建筑发展空间布局→形式可以设计工作方案→工程管理项目委托与招标→制作与施工→布展→监理→决算→工程质量验收→审计→评定，太原展台设计大体可以分为：1、主办展览会的公司。2、承办展览的公司，

展览公司总结了国内外展览馆展览设计与展示工程的成功经验。每个程序流程应具有下列具体的管理要求:

选题科研是指对展览主题的创作。因此，需要科学地研究展览的动机、社会需求、个人收藏依据和学术依据，进而打造展览主题。

项目建设阶段的重点工作包括编制项目建设报告、编制成本预算、项目进度、效益评价、资金预算编制和组建组织团队。

内容设计阶段的重点工作是主题提取、结构策划、文字撰写、商品展品编写、辅助展示设计资料编写。

建筑发展空间进行布局阶段关键工作任务有文字撰写人和社会形式设计师会话、形式设计师与建筑设计师会话、陈列设计展览的基本结构形式和风格明确、陈列设计活动空间的使用时间安排和特殊空间技术要求。

形态设计阶段的关键任务是制定展览的总体方案设计方案(展示概念、展示结构、展示空间设计、功能动态线分析)、展示家具和道具设计方案、展示灯光设计、辅助展览设计方案、布局设计、多媒体规划、交互式展示设备规划、常规初步设计方案(平面图和效果图)、施工图设计方案(施工图)、布展预算方案的编制以及设计方案的优化。

工程项目委托投标阶段的关键任务包括: 施工单位资格认定标准、施工单位资格认定、委托或投标文件的编制、委托或投标文件的编制、工程进度的编制、施工方案的评价和优化、合同的签订。

生产和施工阶段的关键任务是生产和施工组织、生产和施工计划的制定、工艺和技术要求、进度控制、预算控制。

布展阶段关键任务是甲乙双方配合实现展览设备和大型辅助展品的安装、商品展品和辅助展品的布局、展览和安保协调、按需调整展览的设计方案和工艺。

监理发展阶段关键工作任务主要包括监理管理人员的资格审查和组成、创建监理标准、技术监理、经济建设监理。

决算阶段关键任务是严格按计费标准逐项开展。

工程质量验收阶段关键任务有工程项目验收管理人员的资格和组成、创建一个工程进行验收的标准和內容、按工程验收的标准或合同法律规定的要求学生开展工程验收。